起始
1988年娃哈哈经典图文商标注册,类别集中在五类,对标产品是娃哈哈营养液。
娃哈哈这个名字由来据说是通过公开征集而来。到最后被定为了“娃哈哈”,原因有三:一是好读好记,小孩子容易接受。二是它能形象地表现小孩子得到娃哈哈后的开心喜悦之情,很乐观积极。三是有一首广为流传儿歌叫《娃哈哈》。
《娃哈哈》是作曲家石夫在新疆工作时结合西部民歌为孩子们创作的儿歌,并且登上过春晚舞台,也让娃哈哈蹭了一波热度,不过在那个物资虽然匮乏但是思想淳朴的年代,并没有发生版权之争。
发展
随着娃哈哈产品的火爆,品牌知名度打响,商标发展进入爆发阶段,从1990-1995几年间商标注册量从个位数,激增到数百个。
这个阶段的商标主要还是集中在娃哈哈品牌本身,以及扩大保护范围,做好商标防御。
把娃哈哈这个商标从开始的食品饮料领域,扩大到了服装,家具,金融,加工,运输,通讯,教育等更多领域。
为了预防被仿制抄袭,维护商标权益,同时还申请了大量的近似商标做好自己的商标长城。不然等知名度越来越大,自己不去注册不去保护,商标品牌也将会被抢注、被滥用,自己也会陷入无尽的知产纠纷当中。
稳定
从1996年娃哈哈两款经典产品,纯净水和AD钙奶两个产品问世,品牌发展进入快车道,商标发展也逐渐多元。
这个阶段注册量不是最多的,但是商标的花样却是最多的,不管是从名字还是类别,可以从商标看出公司的发展进入多元化的探索时期,这里面大家最熟悉的就是“非常”。这也是后面和可口百事两家国际巨头抗争过的娃哈哈非常可乐。
危机
发展到能与国际巨头抗争的娃哈哈,不可避免地进入到了国际资本的视野内,也成为了国际资本绞杀国内民族企业的重点对象之一。
法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司,但遭到国家商标局的拒绝,因此后来双方改签了一份商标使用合同。
宗庆后先生和达能合作时候提出的约法四章:第一,品牌不变;第二,董事长的位置不变;第三,退休职工待遇不变;第四,45岁以上职工不许辞退。
因为多项问题迟迟不能达成一致,终于在07年,双方达成和解,达能从娃哈哈撤资退出。这个操作作为今天的我们回头来看,娃哈哈这个品牌已经是在鬼门关走了一圈,因为不难发现这就是国际资本绞杀中资企业,中资品牌的常用手法。
如果一个经营消费品企业失去了商标的控制权,也就失去了最大的资本。
沉淀
娃哈哈经历一系列外资并购纠纷后,也逐渐找到属于自己的发展之路,不融资不上市,也没有扎进火热的房地产,金融,新能源等相关行业。在自己的领域一直持续稳定地经营。
这一阶段商标种类数量不断完善,产品线不断更新,虽然存在很多挑战但是依然稳定发展逐步沉淀。
圈
圈
感
悟
目前的娃哈哈处于一个极高的热度之下,也是处于风口浪尖,不论过程如何至少这个品牌在这个全民媒体时代大家都在拿着放大镜去观察,在这种情况下经受住考验,也让我们再次发现这个专注于自己产品,对消费者对员工负责的品牌。
我们也由衷地向这一代企业家致敬,他们伴随中国改革开放的发展之路,经历各种艰难困苦,经历各种诱惑考验,能保持本心维护好我们自己民族品牌的,才是真正的企业家。
希望下一代童年记忆里面有更多知名商标,民族品牌。
起始
1988年娃哈哈经典图文商标注册,类别集中在五类,对标产品是娃哈哈营养液。
娃哈哈这个名字由来据说是通过公开征集而来。到最后被定为了“娃哈哈”,原因有三:一是好读好记,小孩子容易接受。二是它能形象地表现小孩子得到娃哈哈后的开心喜悦之情,很乐观积极。三是有一首广为流传儿歌叫《娃哈哈》。
《娃哈哈》是作曲家石夫在新疆工作时结合西部民歌为孩子们创作的儿歌,并且登上过春晚舞台,也让娃哈哈蹭了一波热度,不过在那个物资虽然匮乏但是思想淳朴的年代,并没有发生版权之争。
发展
随着娃哈哈产品的火爆,品牌知名度打响,商标发展进入爆发阶段,从1990-1995几年间商标注册量从个位数,激增到数百个。
这个阶段的商标主要还是集中在娃哈哈品牌本身,以及扩大保护范围,做好商标防御。
把娃哈哈这个商标从开始的食品饮料领域,扩大到了服装,家具,金融,加工,运输,通讯,教育等更多领域。
为了预防被仿制抄袭,维护商标权益,同时还申请了大量的近似商标做好自己的商标长城。不然等知名度越来越大,自己不去注册不去保护,商标品牌也将会被抢注、被滥用,自己也会陷入无尽的知产纠纷当中。
稳定
从1996年娃哈哈两款经典产品,纯净水和AD钙奶两个产品问世,品牌发展进入快车道,商标发展也逐渐多元。
这个阶段注册量不是最多的,但是商标的花样却是最多的,不管是从名字还是类别,可以从商标看出公司的发展进入多元化的探索时期,这里面大家最熟悉的就是“非常”。这也是后面和可口百事两家国际巨头抗争过的娃哈哈非常可乐。
危机
发展到能与国际巨头抗争的娃哈哈,不可避免地进入到了国际资本的视野内,也成为了国际资本绞杀国内民族企业的重点对象之一。
法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司,但遭到国家商标局的拒绝,因此后来双方改签了一份商标使用合同。
宗庆后先生和达能合作时候提出的约法四章:第一,品牌不变;第二,董事长的位置不变;第三,退休职工待遇不变;第四,45岁以上职工不许辞退。
因为多项问题迟迟不能达成一致,终于在07年,双方达成和解,达能从娃哈哈撤资退出。这个操作作为今天的我们回头来看,娃哈哈这个品牌已经是在鬼门关走了一圈,因为不难发现这就是国际资本绞杀中资企业,中资品牌的常用手法。
如果一个经营消费品企业失去了商标的控制权,也就失去了最大的资本。
沉淀
娃哈哈经历一系列外资并购纠纷后,也逐渐找到属于自己的发展之路,不融资不上市,也没有扎进火热的房地产,金融,新能源等相关行业。在自己的领域一直持续稳定地经营。
这一阶段商标种类数量不断完善,产品线不断更新,虽然存在很多挑战但是依然稳定发展逐步沉淀。
圈
圈
感
悟
目前的娃哈哈处于一个极高的热度之下,也是处于风口浪尖,不论过程如何至少这个品牌在这个全民媒体时代大家都在拿着放大镜去观察,在这种情况下经受住考验,也让我们再次发现这个专注于自己产品,对消费者对员工负责的品牌。
我们也由衷地向这一代企业家致敬,他们伴随中国改革开放的发展之路,经历各种艰难困苦,经历各种诱惑考验,能保持本心维护好我们自己民族品牌的,才是真正的企业家。
希望下一代童年记忆里面有更多知名商标,民族品牌。